ফাঁকা ডেটা, ভরা চোখ: ক্রিকেটের প্রমাণ-সংকট ও ব্লকচেইনের নতুন স্কোরবোর্ড

হুক: যে রিপোর্টে সংখ্যা ছিল না

সন্ধ্যা সাতটা, বান্দ্রার একাদশ তলার ফ্ল্যাট। টিভিতে চলছে পুরনো এক ম্যাচের রিপ্লে, কুশনে বসে আটজন, আমার হাতে একটা স্প্রেডশিট। হেডার রো পুরো — নাম, রান, বল, স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ভেন্যু, তারিখ। তার নিচে একটাও সারি নেই। বিশ্লেষণ-পাইপলাইন যা ফেরত দিল, সেটা বিশ্লেষণ নয়, একটা খালি খাঁচা।

আমি ওই ফাঁকা শিটের দিকে তাকিয়ে থেকে মনে করলাম, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট এখন রান-রেট নয়, প্রমাণের সংকট। আমরা ড্যাশবোর্ডের ক্যাথিড্রাল বানিয়েছি, কিন্তু ভিতের নিচে কে কী ঢেলেছে, তা কেউ দেখে না।

২০১৭ সালের ২৮ অক্টোবর, কলকাতার সল্টলেক স্টেডিয়ামে ইংল্যান্ড-স্পেন অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ ফাইনালের ঠিক আগে আমি খালি গ্যালারির মধ্যে দাঁড়িয়েছিলাম। আমি খালি স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে খেলাটাকে শ্বাস নিতে শুনেছি — ঘাসে জুতোর শব্দ, ফ্লাডলাইটের গোনার মতো গুঞ্জন। সেদিন স্কোরবোর্ডে কিছুই ছিল না, তবু মাঠটা কথা বলছিল।

আজ আমাদের স্কোরবোর্ড ভরা, মাঠ অনেক জায়গায় চুপ।

প্রেক্ষাপট: নিলামের মৌসুমে সংখ্যার বাজার

২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর, জেদ্দায় বসেছিল আইপিএল মেগা নিলাম। ঋষভ পন্ত লখনউ সুপার জায়ান্টসে গেলেন ২৭ কোটি টাকায়, যা আইপিএলের ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ দাম। তার এক বছর আগে, ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে মিচেল স্টার্ক ২৪ কোটি ৭৫ লাখ টাকায় কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন। এই সংখ্যাগুলো এখন ক্রিকেট-আলোচনার মূল্যহার, রান আর উইকেটের মতোই।

ট্রান্সফার উইন্ডো একটি সাবান অপেরা, যেখানে ফ্যাক্স মেশিন আর ভাঙা হৃদয় থাকে। ফুটবলে রিলিজ ক্লজ, এজেন্ট ফি, সেল-অন পার্সেন্টেজ — অর্থের প্রতিটি সেলাই দৃশ্যমান। ক্রিকেটে আমরা নিলামটা দেখি, চুক্তির ভেতরের সেলাই দেখি না। এজেন্ট কত পেল, সেল-অন ক্লজ আছে কি না, বয়স-যাচাইয়ের কাগজ কোথায় — এসবের কোনো প্রকাশ্য লেজার নেই।

টাকার আকার বোঝা দরকার। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট বিলি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়। অন্যদিকে ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ডাব্লুপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইট যায় ৯৫১ কোটি টাকায়। অনুপাত প্রায় একাত্তর ভাগ এক ভাগ। এই ব্যবধান কোনো ফরম্যাটের দোষ নয়, মূল্যায়নের রাজনীতি।

খেলাধুলায় ব্লকচেইনের প্রবেশটা ঠিক এই ফাঁক থেকেই। ইউরোপের অনেক ক্লাব ফ্যান টোকেন চালু করেছে, ক্রিকেটও পিছিয়ে নেই — অন-চেইন টিকিট, ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী, কিছু লিগে টোকেন-ভিত্তিক ভোটিং। ধারণাটা সরল: এমন একটা খাতা, যা কেউ চুপচাপ বদলাতে পারে না। কিন্তু খাতা থাকলেই সত্য থাকে না, যদি খাতায় তোলার ইচ্ছা না থাকে।

আমি ১৯৮৯ সালে ঢাকা লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেনিং ব্যাটার ও উইকেটকিপার ছিলাম। সেসময় স্কোর টেবিলে বসে একজন মানুষ পেনসিলে রান তুলতেন, আর ম্যাচ শেষে সেই কাগজটাই ছিল একমাত্র সত্য। আজ ক্যামেরা চারপাশে, তবু সেই কাগজের শক্তি আমাদের হারিয়ে গেছে।

মূল বিশ্লেষণ

এক: সংখ্যার জন্মসনদ নেই

ক্রিকেটের বিশ্লেষণ-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় ত্রুটি হলো উৎস-শূন্যতা। প্রতিটি ড্যাশবোর্ড একটা স্ট্রাইক রেট দেখায়, কিন্তু সেটা কোন বল-ট্র্যাকিং সিস্টেমে, কোন কোড-সংস্করণে, কোন স্কোরার যাচাই করেছেন — এ তথ্য কোথাও থাকে না।

২০২৪ সালের ২৯ জুন, বার্বাডোজে ভারত সাত রানে দক্ষিণ আফ্রিকাকে হারিয়ে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ জেতে। শেষ ওভারে হার্দিক পাণ্ডিয়ার বল, ডিপে সূর্যকুমার যাদবের ক্যাচ — এই দুটো মুহূর্ত লাখো মানুষের স্মৃতিতে ছবি হয়ে বসে আছে। কিন্তু ওই দুই মুহূর্তের কেউ কেউ যখন পরের দিন কোনো বিশ্লেষণ-রিপোর্টে সংখ্যা হিসেবে ফেরেন, তখন কোথাও লেখা থাকে না কে সেই সংখ্যা তুলেছে, কে যাচাই করেছে।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি: যে সংখ্যার জন্মসনদ নেই, সেটা বিশ্লেষণ নয়, গুজব। আর গুজবের ওপর ভর করেই আমরা আজ কোটি কোটি টাকার নিলাম, বাজি আর ফ্যান-টোকেনের বাজার দাঁড় করিয়েছি।

ডিএসআর এই সমস্যার সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ। বল-ট্র্যাকিং দেখায় বল স্টাম্পে লাগবে কি না, কিন্তু অ্যাম্পায়ার্স কলের সীমা, ফ্রেম-রেট, ক্যামেরার অবস্থান — এসবের যেকোনো একটা বদলালে ফলাফল বদলে যায়। আমরা প্রযুক্তিকে চূড়ান্ত সত্য ভাবি, অথচ তার পেছনের ধাপগুলো কেউ প্রকাশ করে না।

দুই: ট্রান্সফার উইন্ডোর সাবান অপেরা ও চুক্তির অন্ধকার

ক্রিকেটে নিলামের দাম প্রকাশ্য, কিন্তু চুক্তির শরীর অপ্রকাশ্য। ঋষভ পন্তের ২৭ কোটি বা মিচেল স্টার্কের ২৪ কোটি ৭৫ লাখ আমাদের সবাই জানি। জানি না তার চুক্তিতে কোনো পারফরম্যান্স-ক্লজ আছে কি না, ইনজুরি-বিমা কার, এজেন্টের কমিশন কত।

ফুটবলে ফিফার ক্লিয়ারিং হাউস ২০২১ সালে চালু হয়েছিল ট্রান্সফার-পেমেন্টের স্বচ্ছতা বাড়াতে। ক্রিকেটে সমতুল্য কিছু নেই। আইসিসি বা বোর্ডগুলো নিলামের মোট খরচ প্রকাশ করে, কিন্তু তার ভেতরের অ্যাকাউন্টিং কখনো জনসমক্ষে আসে না।

আমি ২০২৫ সালে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের তিনজন উপদেষ্টার একজন হিসেবে দায়িত্ব পাই, ক্রিকেটের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয় দেখার জন্য। সেই টেবিলের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি: বোর্ডগুলো তথ্য আটকে রাখে রহস্য ভালোবাসে বলে নয়, আটকে রাখে কারণ তথ্য ছড়িয়ে গেলে দর-কষাকষির সুবিধা কমে।

এখানেই ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল গল্প। পয়সা কোথায় যাচ্ছে, কতটা যাচ্ছে, কার হাতে যাচ্ছে — এই তিনটা প্রশ্নের উত্তর না থাকলে বিশ্লেষণ একটা দামি অনুমান ছাড়া কিছু নয়।

তিন: দুই দেশের আয়না — ঢাকা-কলকাতার পারিবারিক ঝগড়া

ভারত-বাংলাদেশ ক্রিকেট যুদ্ধ নয়, পারিবারিক ঝগড়া — এক ভাষা, দুই পাসপোর্ট, আর নিজের প্রতিবিম্বের সাথে খেলার অস্বস্তি।

২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পচেফস্ট্রুমে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ ফাইনালে ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়েছিল। সেটা আমার কাছে একটা দ্বিতীয় স্বাধীনতার মুহূর্ত — একটা জাতি নিজেকে বিশ্বের কাছে আবার ঘোষণা করছিল, কাগজে নয়, স্কোরবোর্ডে।

কিন্তু আমার ঢাকার শিকড় আর মুম্বাইয়ের অফিস দুটো আলাদা সত্য। সীমান্তে বক্তৃতা, বোর্ড-রাজনীতি, ভিসার লাইন, সম্প্রচার-স্বার্থ — এই ঘর্ষণগুলো আগে স্বীকার করতে হয়, তারপর মিলনের গল্প বলতে হয়। দুই দেশের ক্রিকেট এক নয়, দুই দেশের ক্রিকেট পরস্পরের আয়না, আর আয়নায় কেউ সব সময় নিজের ভালো ছবিটা দেখতে চায় না।

আমার ভয়টা হলো, এই পারিবারিক ঝগড়ার আবেগটাই অনেক সময় সংখ্যার জায়গা নিয়ে নেয়। কে জিতল, এই প্রশ্নে আমরা আটকে থাকি; কে কী প্রমাণ করল, সেই প্রশ্নে যাই না।

চার: স্টেডিয়াম চরিত্র, গেট রসিদ আর খালি চেয়ার

ভেন্যু নিছক পটভূমি নয়, ভেন্যু নিজেই চরিত্র। সল্টলেক, ইডেন গার্ডেন্স, মিরপুরের শেরে-বাংলা — এই জায়গাগুলোর নীরবতা আর গর্জন যেকোনো প্রেস কনফারেন্সের চেয়ে বেশি রাজনৈতিক।

২০২০ সালের ১৬ মে, লকডাউনের মধ্যে বুন্দেসলিগা ফিরেছিল। আমি জুমে তিনশো ভক্তের জন্য কুয়ারেন্টাইন ওয়াচ পার্টি চালাতাম। সেই সময় বায়ার্ন মিউনিখ ওয়ার্ডার ব্রেমেনে ১-০ জিতে টানা অষ্টম বুন্দেসলিগা শিরোপা নিশ্চিত করে, সিজনে তাদের লিগ গোল ছিল ১০০। খালি স্টেডিয়াম, তবু শিরোপার ওজন কমেনি।

আমার সেই সময়ের হট টেক ছিল: খালি স্টেডিয়াম আর খালি অলিম্পিক প্রমাণ করে পরিবেশ অতিমূল্যায়িত, সিস্টেম তারাদের হারায়। ২০২১ সালে ইতালি ইউরোর ফাইনালে ইংল্যান্ডকে টাইব্রেকারে হারিয়ে নিজেদের অপরাজিত সিরিজ ৩৪ ম্যাচে নিয়ে যায়, আর টোকিওতে নীরাজ চোপড়া ৮৭.৫৮ মিটার জ্যাভলিনে সোনা জেতেন। দুটোই প্রমাণ — চিৎকার নয়, পদ্ধতি জেতে।

কিন্তু গেট রসিদ কখনো জুমে আসে না। কোন ম্যাচে কত দর্শক, কত টিকিট কালোবাজারে গেল, কোন স্পন্সর কত দিল — এই তথ্যগুলোই বলে দেয় একটা টুর্নামেন্ট সত্যিই কত বড়। এই তথ্যেরও কোনো প্রকাশ্য লেজার নেই।

পাঁচ: ব্লকচেইন স্তর — অন-চেইন লেজার, ফ্যান টোকেন, ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং

খেলাধুলায় ব্লকচেইনের আসল মূল্য টোকেনের দামে নয়, সেটা একটা পরিবর্তন-সনাক্তযোগ্য খাতা হওয়ার সুবিধায়।

প্রথম স্তর: টিকিটিং। অন-চেইন টিকিট একবার কারও নামে রেজিস্টার হলে কালোবাজারে সেটা বিক্রি করা যায়, কিন্তু জাল করা যায় না। ক্রিকেটে টিকিট-কেলেঙ্কারি পুরনো রোগ; একটা লেজার সেই রোগের পুরো সেফটির নাম লেখা রাখতে পারে।

দ্বিতীয় স্তর: চুক্তি ও ট্রান্সফার। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেল-অন ক্লজ লেখা থাকলে ভবিষ্যতে খেলোয়াড় বিক্রি হলেই পূর্বের ক্লাব বা একাডেমি স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিজের অংশ পেয়ে যাবে। ফুটবলে এই ধারণা পরীক্ষা করা হয়েছে, ক্রিকেটে এখনো হয়নি।

তৃতীয় স্তর: সততা মনিটরিং। আইসিসির দুর্নীতি-দমন ইউনিট দীর্ঘদিন ধরে অস্বাভাবিক বাজি-প্রবাহ দেখে সন্দেহভাজন ম্যাচ চিহ্নিত করে। একটা অন-চেইন পাবলিক লেজার সেই সতর্কতাগুলোকে সময়-ছাপসহ সংরক্ষণ করলে প্রমাণের ধারাবাহিকতা কেউ মুছে ফেলতে পারবে না।

চতুর্থ স্তর: ভক্ত-অংশীদারিত্ব। ইউরোপের ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন চালু করেছে, ক্রিকেটেও কিছু প্রকল্প এসেছে। কিন্তু আমি স্পষ্ট বলি: কোনো ফ্যান টোকেন আজ পর্যন্ত একটা ম্যাচের ফল বদলায়নি।

ছয়: মেয়েদের লিগ — মূল্যায়ন নয়, ব্যবহার

ডাব্লুপিএল ২০২৩ সালে শুরু হয়েছে। ২০২৩ সালে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স, ২০২৪ সালে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু, ২০২৫ সালে আবার মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স চ্যাম্পিয়ন। ফরম্যাট, প্রতিভা, প্রতিযোগিতা — সব আছে। কিন্তু ৯৫১ কোটি টাকার মিডিয়া রাইট আর ৪৮,৩৯০ কোটি টাকার আইপিএলের ব্যবধানটা বলে দেয়, মেয়েদের ক্রিকেটকে বাজার হিসেবে নয়, দায়িত্ব হিসেবে দেখা হচ্ছে।

কর্পোরেট প্রতিবেদনে মেয়েদের লিগ থাকলে ভালো দেখায়। কিন্তু অন-চেইন টিকিট-লেজার, স্বচ্ছ চুক্তি, স্বাধীন দর্শক-তথ্য — এই তিনটে জিনিস থাকলে মেয়েদের লিগের আসল দর্শকসংখ্যা আর আসল মূল্য কেউ চেপে রাখতে পারত না। স্বচ্ছতাই এখানে সবচেয়ে বড় ন্যায়বিচার।

বিপরীত দৃষ্টি: আমি ভুল হতে পারি যেভাবে

আমার পুরো যুক্তি একটা ধারণার ওপর দাঁড়িয়ে: স্বচ্ছতা এমনিতেই ভালো, আর লেজার স্বচ্ছতা আনে। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় অন্ধতা।

বাস্তব হলো, খেলাধুলার ব্লকচেইন প্রকল্পের বড় অংশ বিপণন। ফ্যান টোকেনের দাম ২০২১ সালের শিখর থেকে ধসে পড়েছে, অনেক প্রকল্প নিষ্ক্রিয়। কোনো টোকেন কখনো টুর্নামেন্টের ফাইনালে একটা রান বানায়নি। আমি ২০১৮ সালে রাশিয়ায় কিলিয়ান এমবাপের গতি দেখে বলেছিলাম গতি দখলকে হারায় — সেই একই যুক্তিতে যদি বলি লেজার দুর্নীতি হারায়, তাহলে আমি প্রযুক্তিকে অতিরিক্ত সম্মান দিচ্ছি।

দ্বিতীয় বিপদ: বোর্ডগুলোর স্বচ্ছতায় উৎসাহ নেই। ক্ষমতা অপ্রকাশ্যতায় বাঁচে। যে বোর্ড নিলামের ভেতরের হিসাব প্রকাশ করবে, সে নিজের দর-কষাকষির অস্ত্র নিজে ভেঙে ফেলবে। তাই প্রযুক্তি আগে এলেও তথ্য পরে আসবে — যদি আসে।

তৃতীয়ত, চোখের সাক্ষ্যকেও আমি বাড়াবাড়ি করি। ২০১৮ সালের ৩০ জুন কাজানে ফ্রান্স আর্জেন্টিনাকে ৪-৩ হারায়, এমবাপে পেনাল্টি পান ও দুটো গোল করেন; ফাইনালে ক্রোয়েশিয়াকে ৪-২ হারায় ফ্রান্স। আমার সেই রাতের হট টেক ছিল দখলের চেয়ে গতি বড় — কিন্তু ওই সিদ্ধান্তটাও একটা এক-ম্যাচ-নমুনা, ঠিক যতটা একটা ফাঁকা স্প্রেডশিট।

তাই আমার সবচেয়ে সৎ অবস্থানটা এটা: ব্লকচেইন ক্রিকেটের প্রমাণ-সংকটের সমাধান নয়, একটা সম্ভাব্য হাতিয়ার। সমাধানটা আসবে বোর্ডের ইচ্ছা আর সাংবাদিকের জেদ থেকে।

টেকঅ্যাওয়ে: যাচাইযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী

আমার অনুমান পরীক্ষা করা যাবে। ২০২৭ সালের শেষের মধ্যে অন্তত একটা ক্রিকেট বোর্ড বা আইসিসি নিলাম-চুক্তির তথ্য বা সততা-মনিটরিং রেকর্ড একটা প্রকাশ্য, পরিবর্তন-সনাক্তযোগ্য লেজারে প্রকাশ করবে। পরের আইপিএল নিলামে খেয়াল রাখুন: যদি বিজয়ী দামের পাশে এজেন্ট ফি আর সেল-অন ক্লজও প্রকাশ্যে আসে, তাহলে বুঝবেন খাতা এসে গেছে।

আর যদি না আসে? তাহলে আমাদের সব ড্যাশবোর্ড, সব টোকেন, সব বিশ্লেষণ ওই ফাঁকা স্প্রেডশিটের মতোই থাকবে — হেডার ভরা, সারি শূন্য। প্রশ্নটা সোজা: আমরা কি স্কোরবোর্ড চাই, নাকি প্রমাণ চাই?