রেকর্ডের শিকল যেখানে ছিঁড়ে গেছে: বাংলাদেশ টেনিসের তিন দশক, খালি ঘর আর নবম লেনের হিসাব

গত সপ্তাহে আমার ডেস্কে একটা বিশ্লেষণ-নথি এল। এগারোটা অধ্যায়, প্রতিটা অধ্যায়ে টেবিল, প্রতিটা ঘরে একই বাক্য—"যথেষ্ট তথ্য নেই, মূল্যায়ন সম্ভব নয়।" ম্যাচ রিপোর্ট নেই। স্কোরকার্ড নেই। খেলোয়াড়ের নাম নেই। টুর্নামেন্টের স্তর নেই। সারফেসের ধরন নেই। র‍্যাংকিং পয়েন্টের ভাঙনের হিসাব নেই। শুধু খালি ঘর, একটা লাল পতাকা, আর শেষে লেখা—"উপরের স্তরের নিষ্কাশন প্রক্রিয়া আবার চালান।" যিনি ফাইলটা পাঠিয়েছেন তিনি সম্ভবত ভেবেছেন এটা একটা ব্যর্থতা। আমি চিনে ফেলেছি। এটা প্রতিবেদন নয়, প্রতিচ্ছবি।

কারণ একই নথি আমি আগেও দেখেছি। ২০২০ সালের অক্টোবরে, রাজশাহী পাবলিক লাইব্রেরির দ্বিতীয় তলার পড়ার ঘরে, বাঁধাই করা পুরনো সংবাদপত্রের খণ্ড উল্টাতে গিয়ে। ১৯৮৯ সালের ডেভিস কাপ এশিয়া/ওশেনিয়া সেমিফাইনাল—বাংলাদেশের টেনিস ইতিহাসের সবচেয়ে বড় ফলাফল। সেখানে পেলাম একটা ঝাপসা ছবি, একটা একলাইনের ক্যাপশন, আর একটা বাক্য: "বাংলাদেশ সেমিফাইনালে উঠেছে।" কোন খেলোয়াড় খেলেছিলেন, স্কোর কী ছিল, কোন সারফেসে খেলা হয়েছে, প্রতিপক্ষ কে—একটা ঘরও পূরণ হয়নি। এগারোটা অধ্যায়ের সেই খালি নথি আমি ২০২০ সালেই পড়ে ফেলেছিলাম, কাগজের আকারে।

তাই আমি বলছি, এই খালি ঘরগুলোই বাংলাদেশ টেনিসের আসল প্রতিপক্ষ। ট্রফি ক্যাবিনেটে নেই, ফাইল ক্যাবিনেটে আছে।

আর গল্পটা আমি খুঁজে পেয়েছি নবম লেনে, শেষ বাঁশির আওয়াজে নয়।

২০১৭ সাল। রাজশাহী টেনিস কমপ্লেক্স। রাজশাহী বিভাগীয় টুর্নামেন্টের পুরুষ একক। ড্র শিটে ৪৪টা নাম, আর আমি গ্যালারির দ্বিতীয় সারিতে বসে হাতে হাতে গুনছি। মোট খেলা হয়েছে ৪৩টা ম্যাচ, আমি ৪১টার প্রতিটা পয়েন্ট লিখে রেখেছি একটা খাতায়। শেষে যোগফল দাঁড়াল এই: ৬৮ শতাংশ পয়েন্ট শেষ হয়েছে চার শটের ভেতরে। প্রথম সার্ভিসের পরের শটটাই ম্যাচের ভাগ্য নির্ধারণ করে দিচ্ছে। কেউ কেউ বললেন এটা ক্লাব পর্যায়ের অপরিণত টেনিস, তাই দ্রুত পয়েন্ট শেষ হচ্ছে। আমি বললাম উল্টোটা—যেখানে র‍্যালি বাড়ানোর ধৈর্য নেই, সেখানে ফিটনেসই ড্র নির্ধারণ করে, টেকনিক নয়।

সেই পোস্ট ছয় হাজার ফলোয়ার এনে দিল, আর সাত দিন ধরে স্থানীয় কোচদের সাথে আমার তর্ক চলল। এরপর থেকে আমি প্রতিটা ম্যাচ রিপোর্ট শুরু করি একটা সংখ্যা দিয়ে, আর দ্বিতীয় প্যারাগ্রাফে লিখি "সবাই যেটা ভুল বুঝেছে"। নিজের চোখের বিচারেও আমার ভরসা কমে গেল। দুই ঢাকার ডিজিটাল আউটলেট থেকে কমিশন আসতে শুরু করল ঠিক এই কারণেই—দেশে আর কেউ রাজশাহীর ক্লাব কোর্টে পয়েন্ট গুনছিল না।

এখানেই প্রথম সংযোগটা তৈরি হয়। আমি যখন পয়েন্ট গুনছিলাম, তখন আমি একটা আর্কাইভ বানাচ্ছিলাম, যেটা ফেডারেশন বানায়নি। একটা ৪৪ জনের ড্র, একটা কোর্ট, একটা টুর্নামেন্ট—তবু ওই একটা টুর্নামেন্টের কোনো রেকর্ড এখন কোথাও নেই। শুধু আমার খাতায় আছে। ব্যক্তিগত খাতা দিয়ে জাতীয় ক্রীড়া কাঠামো চলে না।

বাংলাদেশ টেনিস ফেডারেশন প্রতিষ্ঠিত হয় ১৯৭২ সালে, স্বাধীনতার এক বছরের মধ্যে। আইটিএফ সদস্যপদ আসে ১৯৮৫ সালে, অর্থাৎ প্রতিষ্ঠার তেরো বছর পর। ডেভিস কাপে অভিষেক ১৯৮৬। তিন বছরের মধ্যে, ১৯৮৯ সালে, দল এশিয়া/ওশেনিয়া সেমিফাইনালে। তারপর ১৯৯৮ সালে ঢাকায় ডেভিস কাপ টাই। এরপর দীর্ঘ নীরবতা—কাগজে দল টিকে ছিল, কোর্টে কার্যত ঘুমিয়ে পড়েছিল।

এই কালানুক্রমটাই আমার কাছে সবচেয়ে বড় সূত্র। ১৯৭২ থেকে ১৯৮৯—সতেরো বছর। একটা দেশ যদি প্রতিষ্ঠার সতেরো বছরের মধ্যে মহাদেশীয় সেমিফাইনালে উঠতে পারে, তাহলে পরের ছত্রিশ বছরে সেটা কেন হলো না, এই প্রশ্নের উত্তর টেলেন্টে নেই। উত্তরটা আছে রেকর্ডের শিকলে।

বাংলাদেশ টেনিসের সীমা নির্ধারণ করেছে প্রতিভার ভাণ্ডার নয়, প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতির ভাণ্ডার। যে প্রতিষ্ঠান নিজের ফলাফল সংরক্ষণ করতে পারে না, সে নিজের অগ্রগতিও মাপতে পারে না।

২০২০ সালে "ডরম্যান্ট কোর্ট" নামের যে ২২ মিনিটের ডকুমেন্টারি আমি বানিয়েছিলাম, তার জন্য এগারো সপ্তাহ কাটিয়েছি রাজশাহী পাবলিক লাইব্রেরি আর ঢাকার সংবাদপত্রের আর্কাইভে। ১৯৭২ সালের প্রথম জাতীয় চ্যাম্পিয়ন খালেদ সালাহউদ্দিনের সাথে ফোনে কথা হয়েছিল চল্লিশ মিনিট। উনি বলেছিলেন সেই প্রথম দিনের কথা—কীভাবে কোর্ট ছিল না, কীভাবে ক্লাবের সদস্যদের আগ্রহে টুর্নামেন্ট দাঁড়িয়েছিল। সেই ফোন কলটা আমি রেকর্ড করেছিলাম, কারণ আমি জানতাম এটা কোনো এক সময়ে আর্কাইভে যাবে। ডকুমেন্টারিটা চুয়াত্তর হাজার ভিউ পায়। কিন্তু যে জিনিসটা আমি ওই এগারো সপ্তাহে শিখলাম, সেটা ভিউয়ের চেয়ে বড়: বাংলাদেশে টেনিসের ইতিহাস মৌখিক ইতিহাস, লিখিত ইতিহাস নয়। আর মৌখিক ইতিহাস মানুষ মরে গেলে মরে যায়।

এই জায়গাটায় আমি একটা ঘোষণা দিতে চাই, কারণ এটা আমার সিদ্ধান্তের কেন্দ্রে বসে আছে। যে ক্রীড়া-প্রতিষ্ঠান নিজের স্কোরকার্ড রাখে না, তার কাছে "উন্নতি" আর "ওঠানামা" একই জিনিস। পার্থক্য করার একমাত্র উপায় আগের সংখ্যাটা জানা।

এখন আসি ২০২৫-এর জুনিয়র ফলাফলে। জারিফ আবরার আইটিএফ জুনিয়র সার্কিটে একটি J30 শিরোপা জেতেন। দেশের সংবাদমাধ্যমে এটাকে "ইতিহাস" লেখা হলো। আমি বলছি এটা একটা মার্জিন, ম্যান্ডেট নয়।

আইটিএফ জুনিয়র সার্কিটে গ্রেডিং আছে। J30 হলো সবচেয়ে নিচের স্তরের একটি গ্রেড—যেখানে শিরোপার জন্য যা পয়েন্ট, তা J300 বা J500-এর সাথে তুলনাই চলে না। গ্রেড নম্বরটা আসলে টুর্নামেন্টের স্তর-সংখ্যা: J30 মানে জুনিয়র স্তরের সবচেয়ে হালকা ঘর। এখানে জেতা মানে এই নয় যে খেলোয়াড় খারাপ; এখানে জেতা মানে এই যে খেলোয়াড় একটা দরজা দিয়ে ঢুকেছে, ঘর দখল করেনি।

আমি জানি এই কথাটা লিখলে কেউ কেউ বলবেন আমি অর্জনকে ছোট করছি। উল্টোটা সত্য। আমি অর্জনকে রক্ষা করতে চাই ভুল প্রতিশ্রুতি থেকে। ২০২৫ সালে একটা J30 জেতার পর যদি কেউ বলে "গ্র্যান্ড স্লামের পথে বাংলাদেশ", তাহলে পরের তিন বছরে যখন সেই খেলোয়াড় মেইন ড্রতে উঠতে পারবে না—যেটা স্বাভাবিক, কারণ J30 থেকে গ্র্যান্ড স্লাম মেইন ড্র পর্যন্ত দূরত্ব পরিমাপযোগ্য—তখন সেই একই মানুষ বলবে "কিছুই হয় না এই দেশে"। এই দোলাচলটাই আমাদের সবচেয়ে বড় ক্ষতি করে। ম্যান্ডেট বানানো মানে আগুন জ্বালানো, আর তারপর নিভে যাওয়া নিয়ে অভিযোগ করা।

এই জায়গায় আমি চার নম্বর ডেটা চাই, যেটা কেউ দিতে পারবে না। জারিফের আগে বাংলাদেশ থেকে কতজন জুনিয়র আইটিএফ মেইন ড্রতে খেলেছেন? তাঁদের কে কত দূর গেছেন? ২০১০ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত প্রতি বছর দেশে কতগুলো আইটিএফ জুনিয়র ইভেন্ট হয়েছে? প্রতি ইভেন্টে বাংলাদেশি এন্ট্রি কত? ওয়াইল্ড কার্ড কত? এন্ট্রির গড় সার্ভিস-রিটার্ন ডেটা কোথাও সংরক্ষিত আছে কি?

উত্তর: নেই। কারণ জাতীয় পর্যায়ে পয়েন্ট-বাই-পয়েন্ট ডেটা লগ করার কোনো ব্যবস্থাই নেই। হক-আই চালু হয়নি, চালানোর দরকারও কেউ অনুভব করেনি, কারণ ক্লাব কোর্টে দর্শক নেই, সম্প্রচার নেই, স্পন্সর নেই। যেখানে সম্প্রচার নেই, সেখানে ডেটা কেন থাকবে?

এখানেই কাতারের সেই পাঠটা কাজে লাগে। ২০২২ সালে বিশ্বকাপের ৬৪টা ম্যাচ আমি রাজশাহীর ফ্ল্যাটে বসে দেখেছি, রেকর্ড করেছি সাবস্টিটিউশনের মিনিট, পজেশন, বিশ্রামের ব্যবধান—নয়শো সারির একটা স্প্রেডশিট। সেই বিশ্লেষণে আমার মূল দাবি ছিল, ২৬ জনের স্কোয়াড আর পাঁচ বদলি নিয়মটা ক্লাসিক আন্ডারডগের যুক্তিটাই ভেঙে দিয়েছে। মরক্কো সেমিফাইনালে উঠেছিল স্পেন আর বেলজিয়ামের বিপক্ষে প্রায় পঁয়ত্রিশ শতাংশ পজেশন নিয়ে। কাতার ফুটবল বদলায়নি, বদলেছিল বেঞ্চটা।

টেনিসে সেই বেঞ্চের সমতুল্য জিনিস কী? কোর্ট, বল, কোচ আর এন্ট্রি। নিয়ম বদলালে সুযোগের বণ্টন বদলায়। আইটিএফ জুনিয়র কাঠামো নতুন করে সাজানো, ডেভিস কাপের ফরম্যাট বদলে ফাইনালসে রূপান্তর, র‍্যাংকিংয়ের হিমায়িত সময়, ওয়ার্ল্ড টেনিস ট্যুরের পুনর্গঠন—এসবই বেঞ্চের নিয়ম। বাংলাদেশ কোনোটার জন্য প্রস্তুত হয়নি, কারণ প্রস্তুতির হিসাব রাখার দস্তাবেজটাই নেই।

সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটা আমি এখানেই ভাঙতে চাই, সেটা হলো "ক্রিকেটের ছায়া"। হ্যাঁ, ক্রিকেট আমাদের সম্প্রচার-স্বত্ব, স্পন্সর সাইকেল আর অভিভাবকের স্বপ্ন দখল করে আছে। কিন্তু টেনিসের সমস্যাটা ক্রিকেট সরাসরি সৃষ্টি করেনি। টেনিসের সমস্যাটা কোর্টের ভৌগোলিক অবস্থান সৃষ্টি করেছে।

রমনা টেনিস কমপ্লেক্স, গুলশান ক্লাব, অফিসার্স ক্লাব, বিকেএসপি—এই চার জায়গাতেই দেশের টেনিস কার্যত বন্দি। ক্লাব-সদস্যপদের ভেতরে ঢুকতে হয়, মাসিক ফি দিতে হয়, কোচিং ফি দিতে হয়, ভালো বল আর স্ট্রিংয়ের খরচ আছে। স্কুল পর্যায়ে টেনিস কোর্টের সংখ্যা হাতে গোনার মতো। যেখানে ক্রিকেটের জন্য মাঠ আছে গলিতে-মাঠে-স্কুলে, সেখানে টেনিসের জন্য আছে ক্লাবের সীমানা। এটা সংস্কৃতির ব্যাপার নয়, এটা প্রবেশাধিকারের ব্যাপার।

যে খেলায় প্রবেশের দরজা ক্লাব-সদস্যপদের ভেতরে লুকিয়ে থাকে, সেই খেলা জাতীয় ক্রীড়া হতে পারে না—সেটা সিটি-ক্রীড়া। আর সিটি-ক্রীড়া থেকে প্রতি দশকে এক-দুইজন প্রতিভা বেরোয়, কিন্তু পাইপলাইন বেরোয় না।

এখানেই নারী টেনিসের তথ্যটা আমার কাছে সবচেয়ে বেশি কাঁটার মতো। জুনিয়র পর্যায়ে বিকেএসপির মেয়েরা ধারাবাহিকভাবে ছেলেদের চেয়ে ভালো ফল করছে—সংখ্যায় বেশি, ধারাবাহিকতায় বেশি। কেন? কারণ মেয়েদের টেনিসের বিকল্প পথ কম। ছেলেটা ফুটবল, ক্রিকেট, অ্যাথলেটিক্সে চলে যেতে পারে; মেয়েটার সামনে টেনিস, ব্যাডমিন্টন, আর্চারি—এই সংকীর্ণ তালিকা। যেখানে বিকল্প কম, সেখানে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত হয়। এটা জেন্ডার-অর্জনের গল্প নয়, এটা সুযোগের অঙ্ক। এবং এটা প্রমাণ করে, জায়গা আর কোচ পেলে বাংলাদেশি টেনিস খেলোয়াড় তৈরি হয়।

ডায়াসপোরা রুটটা আমি আলাদা করে দেখতে চাই। জোনাথন মৃধার মতো খেলোয়াড়রা দেশের বাইরে বড় হয়ে, বাইরের সিস্টেমে অনুশীলন করে, আন্তর্জাতিক সার্কিটে খেলেন। তাঁরা বাংলাদেশের পতাকা বহন করেন, কিন্তু তাঁদের ট্রেনিং কাঠামো বাংলাদেশের নয়। এতে দেশের জন্য গর্ব আছে, আর নেই সিস্টেমিক শিক্ষা। কারণ যে কাঠামো তাঁকে তৈরি করেছে, সেটা বিদেশের। আমরা ফলাফল আমদানি করছি, পদ্ধতি আমদানি করছি না।

শ্রী-অমল রায়ের মতো নামও এখানে আসে—আমাদের ইতিহাসের প্রথম প্রজন্মের খেলোয়াড়রা ক্লাব কোর্টের সিঁড়ি বেয়ে উঠেছিলেন, বিকেএসপির পাইপলাইনে নয়। ১৯৭২-এর খালেদ সালাহউদ্দিন, ১৯৮০-র দশকের দল, ১৯৮৯-এর সেমিফাইনাল—এই তিন স্তর একসাথে পড়লে দেখা যায়, আমাদের প্রতিভা সব সময় ছিল, কাঠামো কখনোই ছিল না।

এখন কনট্রারিয়ান অংশটা, যেটা আমার সবচেয়ে কম জনপ্রিয় মত।

প্রথম কথা: জারিফ আবরারের শিরোপার চেয়ে জরুরি হতে পারে একটা অডিট করা জাতীয় র‍্যাংকিং ডেটাবেজ। শুনতে হাস্যকর লাগে। কিন্তু ভেবে দেখুন—কোনো একটা শিরোপা এক বছরের জন্য সংবাদের শিরোনাম হয়, আর একটা ডেটাবেজ তিরিশ বছর ধরে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে। কোন বয়সে কে কোথায় আছে, কোন কোচ কার উন্নতি ঘটাচ্ছে, কোন বয়সের গোষ্ঠীতে ফাঁকা পড়ছে—এসব প্রশ্নের উত্তর ডেটাবেজে থাকে, ট্রফিতে থাকে না।

দ্বিতীয় কথা: হোম ডেভিস কাপ টাই আমাদের সাংস্কৃতিক গর্বের জিনিস, কিন্তু এটাকে অগ্রাধিকার দেওয়া মানে দর্শক-ইভেন্টে বিনিয়োগ করা, খেলোয়াড়-উৎপাদনে নয়। ১৯৯৮ সালের ঢাকার টাইগুলো হয়েছিল, কাগজে থেকে গেছে, কিন্তু সেই টাই থেকে কতজন খেলোয়াড় পরের পাঁচ বছরে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে টিকেছেন—এই হিসাব কোথাও নেই। যে ইভেন্ট নিজের প্রভাব মাপতে পারে না, সেটা আর একটা ইভেন্ট।

তৃতীয়, সবচেয়ে অস্বস্তিকর কথাটা: আমাদের টেনিসের সমস্যা বাজেটের অভাব নয়, বাজেট-বিতর্কের অভাবে। কেউ জানে না ফেডারেশনের বার্ষিক ব্যয়ের কত শতাংশ কোচিংয়ে যায়, কত শতাংশ ভ্রমণে, কত শতাংশ কোর্ট রক্ষণাবেক্ষণে। এই সংখ্যাগুলো প্রকাশ্যে এলে বিতর্ক শুরু হতো। বিতর্ক না থাকলে অগ্রাধিকার ঠিক হয় না, আর অগ্রাধিকার ভুল হলে টাকা বাড়লেও ফল বদলায় না।

চতুর্থ: "ক্রিকেটের ছায়া" যুক্তিটা আমাদের আরামের জায়গা। এটা দোষ দেয় বাইরের কারো উপর, আর আমাদের নিজেদের প্রশ্ন করার দায়িত্ব থেকে মুক্তি দেয়। ক্রিকেট দায়ী নয় যে রমনা কমপ্লেক্সের বাইরে গাজীপুরে একটা পাবলিক কোর্ট নেই। ক্রিকেট দায়ী নয় যে অনূর্ধ্ব-১৪ বয়সের কোনো লিখিত স্কোরকার্ড সংরক্ষিত হয় না। এই দুটো ব্যর্থতা আমাদের নিজেদের।

আমি ঘুমন্ত কোর্ট নিয়ে লিখতে গিয়ে বারবার একই জায়গায় ফিরে আসি। ঘুমন্ত কোর্টও ফিসফিস করে, যদি টেপটা পিছনে চালান। রাজশাহী টেনিস কমপ্লেক্সে ২০১৭ সালে যেই ৪৪ জন খেলোয়াড় কোর্টে নেমেছিলেন, তাঁদের মধ্যে কতজন এখনো খেলছেন? কেউ জানেন না। কারণ কেউ লিখে রাখেনি। এই অজ্ঞতাটাই আমাদের আসল ক্ষতি—শুধু ফলাফল হারায়নি, আমাদের বিচার করার ক্ষমতাও হারিয়েছে।

আমি নীরবতাটাই ডকুমেন্টারির মতো ফাইল করেছি, ফ্রেমে ফ্রেমে। ২০২০ সালে এগারো সপ্তাহ ধরে যে ফাঁকা ঘরগুলো আমি দেখেছি, ২০২৫ সালে সেই একই ফাঁকা ঘরগুলো আধুনিক বিশ্লেষণ-নথিতে ফিরে এসেছে, শুধু নতুন ফরম্যাটে। ডেটা পাইপলাইন ব্যর্থ হয়নি—ডেটা কখনো পাইপলাইনে ওঠেনি। যেটা কখনো সংগ্রহ করা হয়নি, সেটা বিশ্লেষণ করা যায় না, আর যার বিশ্লেষণ হয় না, তার উন্নতির দিকও জানা যায় না।

আর স্কোরবোর্ড আসল কথাটা ধরতে পারেনি, তাই আমি হাতে হাতে গুনে গেছি। পয়েন্টের হিসাব, এন্ট্রির হিসাব, এন্ট্রির বয়সের হিসাব, কোর্টের হিসাব। একটা সংখ্যা আমি বারবার লিখি আর কেউ কখনো খণ্ডন করতে পারেনি: ১৯৮৯ সালে মহাদেশীয় সেমিফাইনালে ওঠার পর ২০২৫ সাল পর্যন্ত বাংলাদেশ ডেভিস কাপে কখনো গ্রুপ-স্তর ছাড়িয়ে যায়নি। ছত্রিশ বছর। এই সময়ের মধ্যে ভারত আর পাকিস্তান মাঝেমধ্যে টপ-৫০০ খেলোয়াড় তৈরি করেছে। পার্থক্যটা প্রতিভার নয়—দুই দেশেই টেনিস কোর্ট স্কুলে, রাস্তার পাশে, ক্লাবের বাইরে আছে; আর দুই দেশেই ফেডারেশন দশকের পর দশক ধরে একই ঘরে বসে রেকর্ড রাখছে।

তাহলে পথটা কী? আমার উত্তর অপ্রিয়, কারণ এটা কোনো তারকা-খেলোয়াড়ের নামে নয়।

প্রথম কাজ: অনূর্ধ্ব-১২ থেকে অনূর্ধ্ব-১৮ পর্যন্ত প্রতিটা বয়সের গ্রুপে জাতীয় পর্যায়ের প্রতিযোগিতার পূর্ণ ডেটা সংরক্ষণ—খেলোয়াড়ের নাম, বয়স যাচাই, সার্ভিস-রিটার্ন, কোর্টের ধরন, স্কোর। এই ডেটা প্রকাশ্য হতে হবে, ডাউনলোডযোগ্য হতে হবে, বছরের পর বছর পুনঃব্যবহারযোগ্য হতে হবে। যে কেউ যেকোনো সময় আগের বছরগুলোর সাথে তুলনা করতে পারবে।

দ্বিতীয় কাজ: কোর্টের ভৌগোলিক বণ্টন ভাঙা। ঢাকার ক্লাব-কেন্দ্রিক টেনিসের বাইরে বিভাগীয় শহরে পাবলিক কোর্ট। রাজশাহী, খুলনা, সিলেট, বরিশাল, রংপুর—প্রতিটা বিভাগে অন্তত একটা কোর্ট যেখানে সদস্যপদ লাগে না, ভাড়া লাগে না। প্রবেশাধিকার না খুললে প্রতিভার তালিকা তৈরি হয় না।

তৃতীয় কাজ: কোচিংয়ের বিনিয়োগের হিসাব প্রকাশ। ফেডারেশন কতজন কোচ প্রশিক্ষণ দিচ্ছে, কতজন কোচ আন্তর্জাতিক সার্টিফিকেশন পেয়েছেন, কোচপ্রতি কত খেলোয়াড়—এই সংখ্যা প্রকাশ্যে এলে বিতর্ক শুরু হবে, আর বিতর্ক থেকেই অগ্রাধিকার ঠিক হবে।

চতুর্থ কাজ: হোম টাই নয়, হোম ক্যাম্প। ডেভিস কাপের হোম টাই বছরে একবার আসে। কিন্তু বারো মাসের ট্রেনিং ক্যাম্প, বিদেশি কোচের নিয়মিত ভিজিট, ঘরোয়া সার্কিটের ধারাবাহিক ক্যালেন্ডার—এগুলো বছরজুড়ে কাজ করে।

আর সবার আগে একটা কাজ: ১৯৭২ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত যা আছে, সব ডিজিটাল করা। ছবি, ক্যাপশন, সংবাদপত্রের কাটিং, খালেদ সালাহউদ্দিনের মতো মানুষের সাক্ষাৎকার—এখনই, কারণ তাঁরা বেশি দিন থাকবেন না। এই কাজটা কোনো ট্রফি আনে না, তাই কেউ করে না। কিন্তু একটা দেশের ক্রীড়া-ইতিহাস তখনই সম্পদ হয়ে ওঠে, যখন সেটা যাচাইযোগ্য আকারে সংরক্ষিত থাকে।

শেষ কথা। ২০২৫ সালের জুনিয়র শিরোপা বা ১৯৮৯ সালের সেমিফাইনাল—কোনোটাই আমি ছোট করতে চাইছি না। আমি শুধু বলছি, আমরা প্রতিবারই ফলাফল দিয়ে শুরু করি আর ফলাফল দিয়েই থেমে যাই, মাঝের শূন্যটা কখনো পূরণ করি না। সেই শূন্যটাই ফেডারেশনের ভেতরে বাড়ি বানিয়ে বসে আছে।

আগামী পাঁচ বছরে বাংলাদেশ টেনিসের সবচেয়ে বড় সাফল্য যদি একটা জুনিয়র শিরোপা হয়, তাহলে সিস্টেম আগের জায়গায়ই আছে। কিন্তু যদি একটা অনূর্ধ্ব-১৪ মেয়ের সার্ভিস-রিটার্ন ডেটা আমরা তিন বছর ধরে সংরক্ষণ করতে পারি, আর সেটা দেখিয়ে বলতে পারি এই বাচ্চাটা গত বছর থেকে ঊনিশ শতাংশ উন্নতি করেছে—তাহলেই আমরা প্রথমবার নিজেদের আয়নার সামনে দাঁড়াতে পারব।

যে প্রশ্নটা আমি ফেডারেশনকে করতে চাই, সেটা কোনো খেলোয়াড়ের নামে নয়: ১৯৭২ সালের প্রথম জাতীয় চ্যাম্পিয়ন কে ছিলেন, এটা আপনার ডেটাবেজে আছে কি? আমার আছে, কারণ আমি ফোন করে জিজ্ঞেস করেছিলাম। এটা আমার কাছে থাকা উচিত নয়। এটা প্রতিষ্ঠানের কাছে থাকা উচিত।