অন-চেইনে ক্রিকেটের দাম: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবলের নতুন হিসাব

মাঠের ছক্কা, পর্দার লাফ

রাত এগারোটা নাগাদ ম্যাঞ্চেস্টারের ফ্ল্যাটে টেবিল ল্যাম্পের নিচে ল্যাপটপ খুলে বসেছি। স্ক্রিনে মিরপুরের ফ্লাডলাইট, গ্যালারিতে হলুদ-নীল জার্সির ঢল, কানে বাংলা ধারাভাষ্যের চেনা ছন্দ — “বলটা একটু বাইরে ছিল...”। পাশে চায়ের কাপ, হেডফোন এক কানে। ঠিক যখন এক ব্যাটার লং-অনের উপর দিয়ে বলটা ছক্কায় পাঠাল, তখন ফোনের স্ক্রিনে একটা পুশ নোটিফিকেশন ভেসে উঠল: একটা ফ্যান টোকেনের দাম গত এক ঘণ্টায় বারো শতাংশ বেড়েছে।

ছক্কাটা আমি দেখেছি। টোকেনের লাফটা দেখিনি — শুধু সংখ্যাটা দেখেছি। এই ছোট ফাঁকটাই আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় গল্প। মাঠে যা ঘটে, আর পর্দায় যা দাম পায়, দুটো এখন দুটো আলাদা খেলা। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, খেলাটা কখনও নিছক বলে-ব্যাটে সীমাবদ্ধ ছিল না; কিন্তু ব্লকচেইনের যুগে তার হিসাবটা আরও জটিল হয়ে গেছে। যে বলটা গ্যালারিতে হাজার হাজার মানুষ একসঙ্গে দেখল, সেটাই কয়েক সেকেন্ড পরে কয়েকটা ট্রেডিং প্ল্যাটফর্মে ভিন্ন ভিন্ন দামে ঘুরতে থাকে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের দ্বিতীয় স্তর

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট গত এক দশকে যে অর্থনীতি দাঁড় করিয়েছে, সেটা আর শুধু স্টেডিয়ামের টিকিট আর টিভি সাবস্ক্রিপশনে বাঁধা নয়। ২০২২ সালের জুনে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (বিসিসিআই) আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, অর্থাৎ ছয় দশমিক দুই বিলিয়ন ডলারে বিক্রি করে — একক ক্রিকেট লিগের জন্য ইতিহাসের সর্বোচ্চ চুক্তি। পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর আমিরাতের আইএলটি২০ — প্রত্যেকে এই মডেলের ছোট-বড় সংস্করণ চালায়। টাকাটা মূলত আসে সম্প্রচার আর স্ট্রিমিং থেকে।

তার পাশে এখন বাড়ছে আরেকটা স্তর — ব্লকচেইনভিত্তিক ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান টোকেন। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজ (ফেজ টেকনোলজিস) আইসিসির অফিসিয়াল ক্রিকেট এনএফটি “ক্রিকটোস” চালু করে, যেখানে ভক্তরা তারকা খেলোয়াড়ের ডিজিটাল সংস্করণ কিনতে পারে। ফুটবলে যেটা সোসিওস আর চিলিজের ফ্যান টোকেন দিয়ে হয়েছে, ক্রিকেটে সেটা এখনও পরীক্ষা-নিরীক্ষার পর্যায়ে। প্রশ্নটা সহজ: এই নতুন স্তরটা কি ক্রিকেটের অর্থনীতিকে সত্যিই বদলাচ্ছে, নাকি শুধু একটা নতুন জুয়ার টেবিল খুলে দিচ্ছে?

দাম ঠিক হয় কোথায়: পারফরম্যান্স নয়, আবেগ

একটা বিষয় দিয়ে শুরু করি, যেটা আমার টেপ-স্টাডি করতে গিয়ে বারবার চোখে পড়েছে। ফ্যান টোকেনের দাম আর খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের মধ্যে সরাসরি যোগসূত্র খুঁজে পাওয়া যায় না। ম্যাচে সেঞ্চুরি করলে টোকেন লাফায়, ঠিকই — কিন্তু সেই লাফটা স্থায়ী হয় না; টোকেনের দাম চলে আবেগ, ঘোষণা আর ট্রেডিং ভলিউমের ছন্দে। এটা আমার কাছে সেই পুরনো ফাঁদটারই নতুন রূপ। দূরত্ব আর হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্টকে “এফোর্ট মেট্রিক” বলে চালিয়ে দেওয়া হয়, অথচ অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। ফ্যান টোকেনও তাই — সুন্দর অন-চেইন সংখ্যা, যার পেছনে কোনো পেনিট্রেশন থাকতেই হবে না।

আমি টেপটা খুঁজে পেয়েছি। গত কয়েক মৌসুমের ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের ক্লিপ ঘেঁটে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট হল। একটা টোকেনের দাম সর্বোচ্চ ছোঁয় ম্যাচের দিন, আর তার পরের দুই দিনে সেটা আবার নেমে আসে। কারণটা খেলার সঙ্গে যুক্ত নয়; কারণটা হলো ঘোষণা-চক্র। দল যখন কোনো নতুন খেলোয়াড় দলে নেয়, বা কোনো তারকা সোশ্যাল মিডিয়ায় পোস্ট দেন, তখন ভলিউম বাড়ে। মাঠের পারফরম্যান্স এখানে জ্বালানি, কিন্তু ইঞ্জিনটা বাজি আর মনোযোগের। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই আচরণ আরও তীব্র, কারণ ভক্তের সংখ্যা বিশাল, আর গুজব ছড়ানোর গতি প্রায় আলোর গতির কাছাকাছি।

ঢাকা থেকে লন্ডন: একই ইনিংস, তিন দাম

গত মৌসুমের একটা ক্লিপ ধরে নিই। মিরপুরে সাকিব আল হাসান যখন স্পিনারদের ওপর চড়াও হন, গ্যালারি ফেটে পড়ে। ঢাকার একটি ক্যাফেতে বসে ভক্ত সেই ইনিংসকে যে দাম দেন, সেটা আবেগের দাম। একই ইনিংস লন্ডনের একটি বিশ্লেষণী ডেস্কে যখন পৌঁছায়, তখন তার মূল্য হয় স্ট্রাইক-রেট, বাউন্ডারি-পার্সেন্টেজ আর পরিস্থিতির চাপ — অর্থাৎ ডেটার দাম। আর তৃতীয় জায়গায়, একটা টোকেন মার্কেটে, সেই ইনিংসের মূল্য নির্ধারিত হয় শুধু ভলিউম আর মুনাফার আশায়।

এই অসম দাম-নির্ধারণকেই আমি বলি ঢাকা-থেকে-লন্ডন আরবিট্রাজ। একই দক্ষতা, একই শরীর, একই ইনিংস — কিন্তু জাতীয়, কাউন্টি, ডায়াস্পোরা আর ফ্র্যাঞ্চাইজি সার্কিটে তার দাম আলাদা। ব্লকচেইন এই দূরত্ব কমায়নি; বরং একটা নতুন বাজার যোগ করে দূরত্বটা আরও দৃশ্যমান করেছে। বাংলাদেশি ভক্ত তার টাকায় যেটা কেনে, একই জিনিস লন্ডনের বাজারে ডলারে অন্য দামে বেচা হয়।

এখানে খেলোয়াড়দের ভূমিকা বদলে যাচ্ছে। বিরাট কোহলি বা বাবর আজমের ডিজিটাল সংস্করণের দাম শুধু রান দিয়ে নির্ধারিত হয় না; নির্ধারিত হয় ব্র্যান্ড, ভূগোল আর ভক্ত-নিবেদন দিয়ে। তামিম ইকবালের মতো খেলোয়াড়, যাঁর প্রভাব এক অঞ্চলে গভীর কিন্তু বৈশ্বিক বাজারে সীমিত, তাঁর টোকেনের দাম আর বিশ্বব্যাপী বিখ্যাত তারকার টোকেনের দামের ব্যবধানটা সরাসরি ক্রিকেটের অসম ভূগোল দেখায়। এটা খেলার গুণ নিয়ে কোনো মন্তব্য নয়; এটা বাজারের গঠন নিয়ে মন্তব্য।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাস্তব হিসাব

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব, সবচেয়ে কম আলোচিত ব্যবহারটা লুকিয়ে আছে একঘেয়ে প্রশাসনিক কাজে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে পুরস্কার বিতরণ, চুক্তির শর্ত, ম্যাচ-ফিক্সিং ধরার নজরদারি, এমনকি টিকিট বিক্রির স্বচ্ছতা — সবখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহারের পরীক্ষা চলছে। একটা ক্রিকেট বোর্ড যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে মিডিয়া রাইটের রাজস্ব ভাগাভাগি করে, তবে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড় — প্রত্যেকের হিসাব স্বয়ংক্রিয়ভাবে মিলে যাবে। এই ব্যবহারে জল্পনা কম, কাজ বেশি।

আইসিসির “ক্রিকটোস” ধাঁচের কালেক্টিবলের দুটো অর্থনীতি আছে। প্রথমটা হলো প্রাথমিক বিক্রি — ভক্ত সরাসরি টাকা দেয়, আর রাজস্ব বোর্ড আর খেলোয়াড়ের মধ্যে ভাগ হয়। দ্বিতীয়টা হলো সেকেন্ডারি বাজার — এখানেই আসল অনিশ্চয়তা। একটা ডিজিটাল কার্ড ১০ টাকায় কেনা ১০০ টাকায় বেচা হলে লাভটা যায় বিনিয়োগকারীর কাছে, খেলার প্রতি যার কোনো টান নেই। ক্রিকেট এই বাজারে নতুন জ্বালানি জোগায়, কিন্তু মুনাফার সিংহভাগ মাঠের বাইরে চলে যাওয়ার ঝুঁকি থাকে।

আমি খেলাটা দুইবার শিখেছি: একবার মাঠে, আরেকবার প্রেস বক্স থেকে। প্রেস বক্স থেকে দেখলে বোঝা যায়, ব্লকচেইন আসলে ক্রিকেটের একটা নতুন গল্প বলার ভাষা, কিন্তু পুরনো ক্ষমতা-কাঠামোটা অপরিবর্তিত। যে বোর্ড মিডিয়া রাইটের টাকা নিয়ন্ত্রণ করে, সে-ই এখন টোকেন আর এনএফটির নিয়ন্ত্রণও নিতে চাইছে। প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীভূত হওয়ার কথা বলে, কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটে ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত হওয়ার দিকেই হাঁটছে।

যেটা টেপ দেখাতে পারে না

আমার প্রথম ফাঁদটা হলো টেপকে শেষ সত্য ভাবা। ২০১৭ সালের চোট আমাকে ফিল্ম-স্টাডিতে বাধ্য করেছিল, আর সেই অভ্যাসই আমাকে শিখিয়েছে — ফ্রেম কখনও শেষ কথা নয়। অন-চেইন ডেটার ক্ষেত্রেও একই কথা খাটে। একটা ব্লকচেইন রেকর্ড দেখায় কে কত টাকা দিল, কখন দিল, কে বেচল। কিন্তু সে কখনও দেখায় না কেন একজন ভক্ত তার মাসের সঞ্চয়ের একটা অংশ একটা ডিজিটাল কার্ডে ঢেলে দিল। ওই আবেগ, ওই অপেক্ষা, ওই আশা — সেসব ফ্রেমের বাইরে।

আরও একটা বিপদ আছে। এই বাজার আসলে ক্রিকেটের মূল অর্থনৈতিক সমস্যার সমাধান করে না। লিগের রাজস্বের বড় অংশ এখনও কয়েকটা বড় দল আর কেন্দ্রীয় বোর্ডের হাতে জমা হয়; ছোট দল আর খেলোয়াড়ের ভাগ প্রান্তেই থাকে। টোকেন আর এনএফটি সেই অসমতা ঢেকে দেয় নতুন চাকচিক্যের নিচে। ইন্ডাস্ট্রির ভাষায় বললে, এটা একটা নতুন টিকিট, নতুন মাঠ নয়।

এশিয়ায় নিয়ন্ত্রণের ঝুঁকিও বড়। ভারতে ক্রিপ্টো সম্পদের ওপর কর আর নিয়ন্ত্রণ কঠোর হয়েছে। বাংলাদেশসহ কয়েকটি দেশে ক্রিপ্টো লেনদেনের আইনি অবস্থান স্পষ্ট নয়। ফলে যেসব ফ্র্যাঞ্চাইজি দ্রুত টোকেন বাজারে নামতে চাইছে, তারা একটা ঝুঁকির ওপর দাঁড়িয়ে আছে — যেখানে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত একটা রাতে পুরো বাজার বন্ধ করে দিতে পারে। যত বড় তারকা, তত বড় এই ঝুঁকি।

পরের ম্যাচের ভেরিয়েবল

এখন নজর রাখতে হবে একটা জিনিসে — কোন এশীয় ক্রিকেট বোর্ড সবার আগে মিডিয়া রাইট বা টিকিটিংয়ের একটা অংশ সত্যিকারের স্মার্ট কন্ট্রাক্টে তুলবে। যেদিন সেটা ঘটবে, সেদিন ক্রিকেটের রাজস্ব প্রশ্নটা বদলে যাবে। তার আগ পর্যন্ত ফ্যান টোকেনের দাম আর মাঠের ছক্কার মধ্যে যে ফাঁকটা রাত এগারোটায় আমার ফোনে ভেসে উঠেছিল, সেটাই থেকে যাবে আসল গল্প — এবং সেই গল্পটা এখনও অসমাপ্ত।