নিলামের গর্জন, চুক্তির ফিসফিস: টি-টোয়েন্টি বাজারে দাম আর মূল্যের ফাঁক

জেদ্দার নিলাম মঞ্চ। ২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর, দুই দিনে দুশোর বেশি ক্রিকেটারের নাম পড়া হলো, কিন্তু আসল আলোচনা ছিল চারটি হাতুড়ির চারপাশে। ঋষভ পं, ২৭ কোটি রুপি, লখনউ সুপার জায়ান্টস। শ्ेয়াস আইয়ার, ২৬.৭৫ কোটি, পাঞ্জাব কিংস। ভেঙ্কটেশ আইয়ার, ২৩.৭৫ কোটি, কলকাতা নাইট রাইডার্স। হেইনরিখ ক্লাসেন আগেই ২৩ কোটিতে রিটেইন হয়েছিলেন সানরাইজার্স হায়দরাবাদে।

সংখ্যাগুলো খুব পরিষ্কার দেখাচ্ছিল। আর স্কোরলাইন যখন খুব পরিষ্কার দেখায়, আমি তখন ফাইলটা খুলি। ২০১৭ সালে মুম্বই সিটি এফসি-র হয়ে বেসরকারি ভাবে যে xG মডেলটা বানিয়েছিলাম, তখনও ব্যাপারটা একই ছিল — ১-০ ব্যবধানে জেতা ম্যাচে স্কোরলাইনের হাসিটা ধাপ্পাবাজি, কারণ বলের গুণমান বলছিল সম্পূর্ণ উল্টো কথা। ক্রিকেটে এই মুদ্রা কাজ করে না। ক্রিকেটে xG নেই, আছে ফেজ-নিয়ন্ত্রণ, বলপ্রতি উইকেট-সম্ভাবনা আর ডট-বলের চাপ। নিলামের হাতুড়ি ওই তিনটি জিনিসের দাম দেয় না। হাতুড়ি দাম দেয় ঘাটতির।

২৭ কোটি একটা দাম। মূল্য সম্পূর্ণ আলাদা একটা হিসাব।

আমি রিমোট ডেস্ক থেকে ক্রিকেট দেখি। মুম্বইয়ের বাড়ি থেকে ২০২৩ বিশ্বকাপের প্রতিটি ম্যাচ আমার কাছে ডেটা স্ট্রিম হয়ে গিয়েছিল — ফিল্ড-টিল্ট, বাউন্ডারি ছাড় দেওয়ার হার, ডেথ ওভারে বোলারের শট-কনসেশন ম্যাপ। মাঠে বসা সাংবাদিক সেদিন যা দেখেছিলেন, আমি সেই একই বলগুলো মিনিট-বাই-মিনিট টেবিলে বসিয়ে দেখছিলাম। দুটো ছবির মধ্যে ফাঁকটা যেখানে বড়, সেটাই আমার লেখার জায়গা।

বাজারটাকে আগে ব্যবসা ভাবুন

আইপিএল নিলাম ক্রিকেটের ইভেন্ট নয়, নিলাম একটি সম্পূর্ণ বাজার — এবং প্রতিটি বাজারের মতো এই বাজারেরও অসিদ্ধ তথ্য আছে। ২০২৫ মেগা-নিলামে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। দশটি দল, তাই মোট খরচের সীমা ১২০০ কোটি রুপির ঘরে। এই টাকার বিরুদ্ধে দাঁড়িয়ে আছে ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস — ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, যা বিসিসিআই এক নিলামেই বিক্রি করেছে। অর্থাৎ দলগুলো যে টাকা খরচ করছে, সেটা তাদের আয়ের সামান্য অংশ। বাজারে ছোটরা নয়, বড় খেলোয়াড় দলগুলোই বেশি টাকা নিয়ে দাঁড়িয়ে আছে।

নিলামের দাম চারটি ভেরিয়েবলের ফাংশন। প্রথম, ওই ভূমিকার সরবরাহ কতটা দুর্লভ। দ্বিতীয়, প্রতিদ্বন্দ্বী দলের পার্সে কত টাকা খালি পড়ে আছে। তৃতীয়, দলের স্কোয়াডে ঠিক কী ফাঁক। চতুর্থ, এজেন্ট ও মিডিয়া যে হাইপ-সাইকেলটা ছুড়ে দিয়েছে।

লক্ষ্য করার বিষয়, এই চারটির একটিও ক্রিকেট-সক্ষমতা নয়। তাই নিলামে সবচেয়ে দামি ক্রিকেটার আর সবচেয়ে মূল্যবান ক্রিকেটার প্রায় কখনও একই মানুষ হন না।

মিচেল স্টার্ক ২০২৩-এর ডিসেম্বরে দুবাইয়ের নিলামে ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে গিয়েছিলেন কলকাতা নাইট রাইডার্সে। কারণটা ক্রিকেট-লজিক নয়, সরবরাহ-লজিক। বাঁহাতি, ১৪৫ কিলোমিটার-plus গতি, নতুন বলে সুইং, আর ডেথ ওভারে ইয়র্কার — এই চারটি গুণ একসঙ্গে বসে থাকা বোলার বিশ্বে হাতে গোনা। বাজারে যেখানে সরবরাহ প্রায় শূন্য, সেখানে দাম আকাশছোঁয়া হবে। এটা অঙ্ক, আবেগ নয়।

তবে বাজারের আসল গল্পটা নিলামের গর্জনে থাকে না। থাকে চুক্তির ফিসফিসে। ২০২৩ সালের নভেম্বরে, নিলামের ছয় মাস আগে, ক্যামেরন গ্রিন সানরাইজার্স হায়দরাবাদ থেকে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে গিয়েছিলেন বেসরকারি ট্রেডে — ১৭.৫ কোটি রুপিতে। একই মাসে হার্দিক পাণ্ডিয়া গুজরাট টাইটান্স থেকে ফিরে গিয়েছিলেন মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে। ওই দুটি চুক্তি কোনও হাতুড়ির সামনে পড়েনি, কোনও নিলাম-বোর্ডে ওঠেনি, তবু দুই দলের স্কোয়াড-স্থাপত্য পুরোপুরি বদলে গিয়েছিল।

হাজার হাজার মানুষ নিলামের লাইভ ট্র্যাকার দেখে। কেউ দেখে না ট্রেড উইন্ডোর ক্যালেন্ডার। অথচ যেখানে তথ্য কম, সেখানেই দক্ষতা বেশি কাজে লাগে।

ফেজ-নিয়ন্ত্রণ: ক্রিকেটের আসল মুদ্রা

টি-টোয়েন্টির বিশ ওভার তিনটি ভাগে ভাগ হয়, এবং তিনটি ভাগের মূল্য আলাদা আলাদা বাজারে কেনা-বেচা হয়।

পাওয়ারপ্লে — ওভার ১ থেকে ৬। এখানে বাজারে যা কেনা হয়, তা হলো উইকেট-সম্ভাবনা। বলপ্রতি উইকেট-সম্ভাবনা যদি পাওয়ারপ্লেতে ৩.৫ শতাংশ হয়, সেটাই সবচেয়ে দামি জিনিস। কারণ পাওয়ারপ্লের দুটি উইকেট পুরো ইনিংসের গঠন ভেঙে দেয়।

মিডল ওভার — ৭ থেকে ১৫। এই নয় ওভার টি-টোয়েন্টির সবচেয়ে কম দামের সম্পদ, অথচ সবচেয়ে বড় প্রভাব ফেলে। এখানে যে বোলার চার ওভার বল করে ২৬ রান দেন এবং একটি উইকেট নেন, তার কাজটা স্কোরকার্ডে খুব সাধারণ দেখায়। কিন্তু তার আসল কাজটা অদৃশ্য — তিনি প্রতিপক্ষকে ছোট করে ফেলেন। মিডল ওভারে রান-রেট যদি ৬.৫-এ আটকে থাকে, তাহলে ১৬ ওভারের পর প্রতিপক্ষকে জোর করে ঝুঁকি নিতে হয়। আর ঝুঁকি মানে উইকেট-সম্ভাবনার ঊর্ধ্বগতি।

ডেথ ওভার — ১৬ থেকে ২০। এখানে বাজারে দাম সবচেয়ে বেশি, কারণ এখানে ছাড় দেওয়া প্রতিটি রান সরাসরি হারে রূপান্তরিত হয়, আর মানুষের চোখ এই ওভারগুলোতেই আটকে থাকে।

এখানেই একটা পরিষ্কার অসামঞ্জস্য তৈরি হয়। ডেড ওভারের ইকোনমি বাজারে দাম পায়, কারণ সেই অসামঞ্জস্যটা মানুষ দেখতে পায়। মিডল ওভারের নিয়ন্ত্রণ দাম পায় না, কারণ তার প্রভাব দেরিতে, অন্যের হিসাবের ভেতরে খেলে।

আমি একটা সহজ ইনডেক্স বানিয়েছি — যা আমি ‘ফেজ কন্ট্রোল ইনডেক্স’ বলি। এতে থাকে চারটি উপাদান: ফেজ-অ্যাডজাস্টেড স্ট্রাইক-রেট, বলপ্রতি উইকেট-সম্ভাবনা, জোর করে ডট-বল আদায়ের হার, এবং বাউন্ডারি ছাড় দেওয়ার হার। এই চারটির ওজন ফেজ অনুযায়ী বদলায়। পাওয়ারপ্লেতে উইকেট-সম্ভাবনার ওজন সর্বোচ্চ, মিডল ওভারে ডট-বলের চাপের ওজন সর্বোচ্চ, ডেথ ওভারে ছাড় দেওয়া বাউন্ডারির ওজন সর্বোচ্চ।

টা-বিশ্লেষণের দিকে তাকালে দেখা যায়, যেসব স্পিনার মিডল ওভারে ১৮টি ডট-বল আদায় করেন এবং একই সঙ্গে বাউন্ডারি ছাড়েন প্রতি ন’বলে একটির কম, তাঁদের বাজারদর এবং প্রকৃত অবদানের মধ্যে ফাঁকটা সবচেয়ে বড়। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা এমন ক্রিকেটারকে দাম দেন, যাঁকে দর্শক মনে রাখে। স্পিনারকে দর্শক মনে রাখে না। অথচ ম্যাচের ফলটা ওই নয় ওভারের ভেতরে তৈরি হয়।

কোথাও কোথাও এটাকে ফুটবলের প্রেসিং-মেট্রিকের সঙ্গে মেলাতে চেষ্টা করা হয়। আমি ইচ্ছে করে সেটা করি না। ফুটবলে প্রতিপক্ষের পাস দেওয়ার স্বাধীনতা মাপা যায়, ক্রিকেটে প্রতিপক্ষের স্বাধীনতা মাপা হয় বল-বাই-বল-এই ডট-বল আর বাউন্ডারি চ্যানেলের সংকীর্ণতার মধ্য দিয়ে। analogy টানা সহজ, কিন্তু ভুল।

ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার: একটা নিয়ম কত টাকার নাম বদলে দেয়

২০২৩ সাল থেকে আইপিএলে ‘ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার’ নিয়মটা চালু হয়েছে। এই সিদ্ধান্তের টেকনিক্যাল বর্ণনা সহজ, কিন্তু বাজারে তার প্রভাব কেউ তখন হিসাব করেনি।

নিয়মটা যা করে, তা হলো: একটা দল আসলে বারো জন ক্রিকেটার ব্যবহার করতে পারে, যেখানে মাঠে দাঁড়ায় এগারো জন। ব্যবহারিক ফল — মিডল-অ্যাডজাস্টেড অলরাউন্ডারদের দাওয়াই প্রায় শেষ। কারণ দল আর কাজ চালানোর জন্য অলরাউন্ডার কিনতে বাধ্য নয়; দল পুরো একজন ব্যাটার সঙ্গে রাখতে পারে। মোটা কাগজে দেখা যাচ্ছে, নিলামে সবচেয়ে বেশি দাম নিতে শুরু করেছিলেন দুই ধরনের ক্রিকেটার — টপ-অর্ডার ব্যাটার যিনি ইনিংসের গতি নির্ধারণ করেন, এবং ব্যাক-এন্ডে বল করেন এমন বিশুদ্ধ ডেথ বোলার, যাঁকে কেউ কখনও কিনতে পারে না।

এখানেই সনদগুলো একটা শিক্ষা লুকিয়ে আছে: নিয়মের পাতা মানে পরীক্ষা। ই-স্পোর্টসে যেভাবে একটা ভার্সন-প্যাচ পুরো গেমের অর্থনীতি উল্টে দেয়, ক্রিকেটে নিয়ম-পরিবর্তন ঠিক সেই কাজটা করে। আমি প্যাচ নোটটাকে ডেটা ভাবি — সেটা ফুটবলের বাইরে থেকেই শিখেছি, যখন ২০১৮ বিশ্বকাপে লাইভ xG মডেল বানানোর সময় বুঝেছিলাম নিয়ম-পরিবর্তন মডেলের আউটপুটের চেয়ে বড় ভেরিয়েবল।

ভেঙ্কটেশ আইয়ারের ২৩.৭৫ কোটি দামটা এই নিয়মের আয়নায় পড়লে পরিষ্কার হয়। কলকাতার স্কোয়াডে তখন পাওয়ারপ্লেতে ইনিংসের গতি দেওয়ার একটি নির্দিষ্ট ফাঁক ছিল, আর সেই ফাঁকের সরবরাহ ছিল সবচেয়ে সংকীর্ণ। নিলামের হাতুড়ি ক্রিকেট-গুণ মাপেনি, মেপেছিল ঘাটতি।

ভারতীয় বনাম বিদেশি: কোটা-বাজারের অর্থনীতি

আইপিএলের একটা বাঁধা নিয়ম — একটি স্কোয়াডে সর্বোচ্চ আটজন বিদেশি, এবং মাঠে সর্বোচ্চ চারজন। এই নিয়মটা নিলামকে একটা কোটা-বাজারে পরিণত করে, এবং কোটা-বাজারে দামের প্যাটার্ন সরল লজিক মানে না।

প্রথম ফল — ভারতীয় ক্রিকেটারের দাম কৃত্রিমভাবে ফুলে ওঠে, কারণ চাহিদা একই থাকে, সরবরাহ একটা নির্দিষ্ট গণ্ডির ভিতরে আটকে। বিশেষ করে যাঁরা ‘বিরল প্রোফাইল’ ধরেন — বাঁহাতি ভারতীয় পেসার, উইকেটকিপার-ব্যাটার, স্পিনিং অলরাউন্ডার। একটা দল যে ঘাটতিটা কিনতে চায়, সেটা ঘরোয়া চাহিদার, তাই দাম ঠিক করার সময় প্রতিদ্বন্দ্বিতা সবচেয়ে বেশি।

দ্বিতীয় ফল — বিদেশি ক্রিকেটারদের দাম একটা নিঃশব্দ ছাদে ঠেকে যায়, কারণ আট-চারের সীমা সরবরাহ বাড়ালেও সেটা খেলার অনুমতি দেয় না। সেই কারণে একজন বিদেশি ডেথ বোলার না-কিনে থাকাও দলের পক্ষে তর্কসাপেক্ষ সিদ্ধান্ত হতে পারে — কারণ একটি পজিশন নষ্ট হয়ে যায়।

নিলামে যেটা সত্যিই অস্বস্তিকর তথ্য তৈরি করেছিল, সেটা হলো অনাকাঙ্ক্ষিত ক্রিকেটারদের বাজার। ২০২৪ সালের নভেম্বরে রাজস্থান রয়্যালস ১.১ কোটি রুপিতে কিনেছিল তেরো বছরের এক বাঁহাতি ব্যাটারকে, বাইভভ সূর্যবংশীকে — আইপিএল ইতিহাসে সর্বকনিষ্ঠ চুক্তি। এই দামটা স্কোয়ার হিসাবে খুব বড় নয়, কিন্তু বার্তাটা বড়: ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এখন এমন নির্দিষ্ট ঝুঁকি নিতে তৈরি, যেখানে রিটার্নের সম্ভাবনা অসামঞ্জস্যপূর্ণ। ডেটা যেখানে নেই, সেখানে অঙ্কের একটা অংশ প্রবৃত্তি হয়ে যায়।

মহিলা ক্রিকেট: এখনও সবচেয়ে কম দামের বাজার

২০২৩ সালের ১৩ ফেব্রুয়ারি, মুম্বইয়ের প্রথম ডাব্লিউপিএল নিলামে সর্বোচ্চ দামটা ছিল ৩.৪ কোটি রুপি — স্মৃতি মন্ধানা, রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর। একই দিনে ৩.২ কোটিতে গিয়েছিলেন অ্যাশলেই গার্ডনার, গুজরাট জায়ান্টসে।

বছর খানেক আগে আইপিএলের নিলামে সংখ্যাটা ছিল চব্বিশ কোটি। মিডিয়া রাইটসে ফাঁকটা আরও স্পষ্ট: আইপিএল ৪৮,৩৯০ কোটি, ডাব্লিউপিএল ৯৫১ কোটি — প্রায় এক-পঞ্চাশ।

এখানেই একটা হিসাব করার মতো জিনিস আছে। টাকা মাপে বিনিয়োগের আকার, আর সেটা ক্রিকেট-মানের অনুপাতে বসলে ফাঁকটা বিশাল থেকে যায়। অর্থাৎ বাজারের একটা অংশ এখনও অপরিণত, এবং অপরিণত বাজারে দক্ষতার সার্কিট সবচেয়ে ভালো কাজ করে। যেই ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে ভিডিও-কোডিং, বল-ট্র্যাকিং আর ঘরোয়া ডেটাবেসে বিনিয়োগ করবে, তার তুলনামূলক সুবিধা আইপিএলের চেয়ে ডাব্লিউপিএলে অনেক বেশি হবে — কারণ ভিত্তিরেখাটাই নিচু।

দুই নভেম্বর ২০২৫, নবি মুম্বই। মহিলা বিশ্বকাপের ফাইনালে ভারত দক্ষিণ আফ্রিকাকে ৫২ রানে হারাল, শেফালি বর্মা ম্যাচের সেরা। সেই ম্যাচের পরের চার সপ্তাহে আমি একটা বিষয় বুঝলাম: বাজারের দাম এবং সংস্কৃতির দাম এক নয়। মহিলা ক্রিকেট যেটা অর্জন করল, সেটা দশ বছরের বিনিয়োগের ফল। কিন্তু তার দাম এখনও নিলামের খাতায় ছোট। কোনও বাজার দেরিতে দাম দেয়, কিন্তু যদি দাম দিতেই হয়, তাহলে যে দেরিতে বুঝেছে তার জন্য সুযোগটা সবচেয়ে ভালো।

ঘরোয়া ডেটার অন্ধকার কুয়া

আমার সবচেয়ে কম নির্ভরযোগ্য কাগজটা কী জানেন? ঘরোয়া ক্রিকেটের স্কাউটিং রিপোর্ট।

রণজি ট্রফি, সৈয়দ মুশতাক আলি ট্রফি, বিজয় হাজারে ট্রফি — বছরে অসংখ্য ম্যাচ, কিন্তু তার একটি বড় অংশে ভালো ক্যামেরা নেই, বল-ট্র্যাকিং নেই, প্রতি-বলের লাইন-লেংথ ডেটা নেই। অর্থাৎ যেখানে ডেটা নেই, সেখানেই নির্বাচন নির্ভর করে চোখের স্মৃতির উপর, আর এজেন্টের নেটওয়ার্কের উপর। এই জায়গাটা খুব সৎ এবং খুব বিপজ্জনক একই সঙ্গে।

আমার নিজের পদ্ধতি সরল। আমি তিনটি স্তর আলাদা করি — ব্রডকাস্টেড ফুটেজ, ফ্র্যাম-বাই-ফ্র্যাম কোডিং, এবং বল-বাই-বল ইভেন্ট ডেটা। এখন আমি বলব, দ্বিতীয় স্তরের বাইরের একটা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সবসময় একটা অদৃশ্য ভুলভ্রান্তি থাকে। আমি সেটা আমার লেখায় স্বীকার করি, কারণ একটা মডেল যেটা নিজের ভুলগুলো দেখাতে পারে না, সেটা একটা মডেল নয়, একটা মতামত।

যা হিসাব মেলে না

বিপরীত দিকটা ভাবা জরুরি। বেশি দাম মানেই ক্রিকেটার অতিমূল্যায়িত — সিদ্ধান্তটা এত সহজ নয়।

দামের ़ा ि्ा দলগুলোর পার্সের ফাঁক আর প্রতিদ্বন্দ্বিতার গতা থেকে আসে। দুই দলের হাতে সমান টাকা পড়ে থাকলেই যে দাম বাড়বে, সেটা টেকনিক্যালি দর কষাকষি, ক্রিকেট-রায় নয়। এই কারণে একটা গবেষণায় প্রমাণিত হয়েছে — কোনও শৃঙ্খলাভঙ্গ নয়, সরবরাহ-শৃঙ্খলা।

আমার মডেলের সবচেয়ে বড় ফাঁকটা আমি নিজেই জানি। ফিল্ডিং। ধরা যাক, একটা ম্যাচে তিনটি ক্যাচ পড়ল, এবং তিনটি ক্যাচ যদি ধরা হতো, ফল বদলে যেত। কিন্তু ক্যাচিং দক্ষতা আমি এখনও ভালোভাবে অন্তর্ভুক্ত করতে পারি না।

উদাহরণ হিসাবে একটা ম্যাচ মনে পড়ে, যার মিন মাত্র সাত রান। ২৯ জুন ২০২৪, বার্বাডোসে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনাল। ভারত ১৭৬ রান করে, দক্ষিণ আফ্রিকা ১৬৯-এ আটকে যায়। সেই সাত রানের ব্যবধানটা তৈরি হয়েছিল উইকেটের পেছনে আর বাউন্ডারির দিকে — একটার জন্য বাউন্ডারির দিকে দৌড়ে গিয়ে বলটা ধরা, আরেকটার জন্য মিডল-অর্ডার রানার্সকে চাপে রেখে প্রথম বলটা নষ্ট না করা। আমার মডেলে ওই ক্যাচটা একটা ‘কে-প্লে’, সেটা একটা নম্বর হয়ে যায় না। মডেল বিশ্বাস করে ওটা সৌভাগ্য। আমার চোখ বিশ্বাস করে ওটা প্রস্তুতি।

আরেকটা অন্ধকার কোণ রয়ে গেছে ব্যাটিংয়ের ভেতরে। স্ট্রাইক-রেটের সংস্কৃতিতে আমরা সেই ব্যাটারকে ভুলে গেছি, যিনি ৩০ বল খেলে ১৩০-র ঘরে খেলেন, এবং সেই খেলার ভেতরেই একজন ফিনিশারকে ১৫টি বল বাঁচিয়ে দেন। তার নাম থাকে না ম্যাচ-পরবর্তী আলোচনায়। তার সংখ্যা থাকে না হাইলাইটসের ফলকে। অথচ তাকে ছাড়া সেই শট-খেলা কিছুতেই কাজ করত না। আমি বলার চেষ্টা করছি ঠিক এই জায়গাটায় — যেখানে মাঠের গল্প আর স্কোরবোর্ডের গল্প এক নয়।

তার মানে এই নয় যে মডেল অকেজো। মডেল একটা লেন্স, সত্য নয়। লেন্স যত স্পষ্ট, তত ঝুঁকি তৈরি হয় সেটাকে সত্যভাব করার। স্কোরলাইনকে অবিশ্বাস করা একজন বিশ্লেষকের প্রথম পাঠ। নিজের মডেলকে অবিশ্বাস করা দ্বিতীয়।

ওপাশের কী দেখবেন

পরের চুক্তি-উইন্ডোয় আমি নিলামের হাতুড়ি না দেখে তিনটা জিনিস দেখব।

প্রথম, নিঃশব্দ ট্রেডের ক্যালেন্ডার — সেই চুক্তিগুলো, যা নিলামের আগে সম্পূর্ণ হয় এবং দুই দলের স্কোয়াড-স্থাপত্য বদলে দেয়। যেখানে ট্র্যাকিং কম, সেখানে তথ্য বিনামূল্যে পাওয়া যায় — শুধু খোঁজার ইচ্ছে থাকতে হয়।

দ্বিতীয়, অনাঙ্কিত ক্রিকেটারদের দামের গতিপথ। কিশোর বাঁহাতি ব্যাটারের দাম যদি আগামী দুই চক্রে অসমানে বাড়তে থাকে, সেটা জানান দেবে যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো কম-ডেটা অঞ্চলে বেশি ঝুঁকি নিতে শুরু করেছে।

তৃতীয়, ডাব্লিউপিএলের স্কোয়াড-বিনির্মাণ। যেখানে বাজার অপরিণত, সেখানে বিনিয়োগের রিটার্ন সবচেয়ে ধারালো হয়। মহিলা ক্রিকেট অনেক কিছু অর্জন করেছে, কিন্তু তার বাজারদর এখনও পুরো গল্পটা বলে না।

বাকি রইল একটা প্রশ্ন। যে ক্রিকেটারের প্রভাব স্কোরবোর্ডে ওঠে না, তার জন্য যদি থামানোর কোনও জায়গা না থাকে, তবে সেই খেলোয়াড়ের ক্ষতি কে পূরণ করবে? হয়তো কারও বোর্ডে একটা সংখ্যা আছে, যেটা কেউ দেখতে পায়নি।

আমার কাজ ওই সংখ্যাটা খোঁজা। হাতুড়ি যত জোরে পড়ুক, হিসাবটা চুপচাপ চলতেই থাকে।